上周剛剛閉幕的兩會，給我們企業經營者帶來不少的好消息，比如習近平總書記在看望全國政協委員時，就民營經濟健康發展、高質量發展作了深刻闡述，在記者見面會上，新任總理李強也對民營經濟的發展寄予了厚望，這些都讓我身邊的企業界朋友深受鼓舞。而作為新能源領域創業者，通過對兩會的關注，我不僅看到民營經濟的春光明媚，更讓我感受到新能源的未來可期。

在上一篇文章中，我不無興奮地對政府報告中出現的“能源”部分進行了簡單梳理，尤其是在看到“構建新型能源體系”時，更是讓我雀躍，我在朋友圈分享道，這是讓全體新能源人歡欣鼓舞的事，新型能源體系的全面建成，將是中華民族偉大復興“里程碑”式的事件。

有人可能會覺得我有點高蹈抒情了，我無意去反駁，我覺得真要躬身入局，且深耕新能源多年的人，大抵都會有如此的體會。關于新型能源體系的意義，我在前文已做基本闡述，在此不再贅述。

面對這個偉大的宏愿，作為新能源人，我更想從建設性層面，探討構建“新型能源體系”的路徑。這短時間我也重點關注了能源界兩會代表委員的觀點，也讓我很受啟發，這些代表委員所供職的能源機構，基本都是我的客戶，我常說自己有“幸運的客戶”，他們能在新能源體系建構上有如此深入的思考，我想這不僅是中國新能源發展的好事，對我們湘能楚天來說，能服務這樣的客戶，是莫大的幸運。

按照我的理解，新型能源體系就是從生態文明的層面，按照綠色低碳的要求，建成以可再生能源為主體的清潔低碳能源體系，實現可持續發展。這里面可能牽涉到兩個層面的問題，一個是技術層面的能源改造，正如此次有專家所提到的要加強能源基礎研究以及與大數據、人工智能等領域的交叉融合，加強氫能、儲能、核能、智慧能源等新興領域的科技攻關。

二是政策管理層面的完善，我們無論如何強調新型能源，都必須正視當下傳統能源的基礎性地位，新型能源的高質量發展，不是對傳統能源的摒棄，而是立足推進“風光水火儲”多能互補綜合能源供給體系建設，這是建設新型能源體系的必然選擇，也是實現電力系統高質量發展的客觀需要。所以，這必須在產業政策層面進行宏觀指導，比如完善可再生能源跨區跨省消納市場機制，比如完善技術標準，規范管理體系；比如加強電源電網規劃協同，加強市場消納協同，比如加快探索電力系統之外其他能源品種發揮調節能力的市場。這些在政策層面我們需要精進的部分，說到底是因為在當下還存在發展的痛點。

這兩個方向的探索，我想可以歸納為兩個重點：數字化和產業化。之所以在技術層面強調數字化，我們必須看到，在“雙碳”目標實現進程中，以新能源為代表的清潔能源將逐步替代傳統高污染、高碳排的化石能源，能源數字化是大勢所趨。隨著能源領域大數據、人工智能、云計算、區塊鏈、物聯網等數字化、智能化關鍵技術不斷突破，傳統能源行業與數字化、智能化技術正在加速融合。而在政策發展層面強調產業化，我想就是要在頂層設計中要有現代產業的底層邏輯，只有朝著產業化的思路，新型能源才能在市場化的推動下，實現產業鏈的現代化。

對此，我非常認同全國政協委員、南方電網公司董事長孟振平提出的“建議以數字化引領綠色化發展，以綠色化帶動數字化升級，以數字電網為關鍵載體加快構建新型電力系統、助力建設新型能源體系，促進能源清潔低碳、安全高效利用，推動能源產業基礎高級化、產業鏈現代化，以能源高質量發展支撐中國式現代化建設”。

我所在的湘能楚天電力集團這些年深耕新能源領域，重點發力的方向其實也是在上述這兩個方面，我們始終注重技術優先戰略，通過產學研的方式，跟本地一流高校建立親密的研發合作關系，并專門成立研究院在重點、難點的技術領域進行突破，數字化也正成為技術研發的核心關鍵詞，我們也感受到數字化賦能所帶來的發展紅利。包括在內部制度管理層面，在智囊朱錫慶教授的直接指導下，制度體系的數字化改造，正在如火如荼地進行。在產業化層面，因為我們所服務的客戶是國家能源結構中的“五大六小”，朝著“更安全、更可靠、更經濟、更美觀”路徑，努力成為全球變電儲能站系統服務專家，為客戶提供變電儲能系統及整站解決方案。總而言之，湘能楚天的使命和在新時期所確定的更高層次定位，都在激勵并指引我們朝著“現代化”的方向前進。