湘能楚天電力集團(tuán)【天天】訊：隨著疫情防控“新十條”的出臺，意味著近三年疫情防控已進(jìn)入新階段，這將使我們的工作與生活面臨新的重大機遇與挑戰(zhàn)。

大家應(yīng)該看到，新冠疫情對社會面的沖擊是非常大，全國性的大規(guī)模裁員和大幅度降薪的浪潮已經(jīng)形成，甚至還會出現(xiàn)批量因企業(yè)破產(chǎn)的失業(yè)人員，集團(tuán)始終從大家的生存發(fā)展計，沒有采取任何降薪或者裁員的動作。

疫情管控逐漸放開，作為一家始終關(guān)愛員工、視員工為重要財富的企業(yè)，12月7日專門成立了疫情期間員工關(guān)愛小組，由集團(tuán)黨支部書記、董事長陳偉其擔(dān)任組長，黨支部副書記劉正安、公益服務(wù)中心黨支部副書記張偉雄、集團(tuán)工會主席唐毅平任副組長，黨支委王麗杰、工委謝紅等成員組成，專門負(fù)責(zé)防疫物資的儲備、醫(yī)療資源的對接、培訓(xùn)活動的安排、員工關(guān)愛活動策劃、緊急突發(fā)疫情的處置等工作。

第一階段的專題培訓(xùn)、各項目部醫(yī)藥物資配備均已落實完畢。在辦公區(qū)定期熬制預(yù)防中藥供全體員工飲用，每天燃艾條、噴撒酒精等日常消殺，考慮員工近期單獨外出做核酸耗時或可能被感染的風(fēng)險，特邀請醫(yī)務(wù)人員上門采樣......持續(xù)給大家提供全方位的關(guān)愛，全力免除員工后顧之憂；第二階段的工作也正在有條不紊推進(jìn)中，密切關(guān)注公司員工疫情動態(tài)，時時跟進(jìn)更新；集團(tuán)已做了精心部署、組織保障，以及充分的心理準(zhǔn)備，在新形勢下不懼挑戰(zhàn)，力爭平穩(wěn)、有序度過此特殊時期。

正式成立員工“關(guān)愛小組”

防疫專題培訓(xùn)

項目部藥品郵寄

日常熬制中藥

核酸采樣

日常消殺

疫情進(jìn)入到了新的階段，如何平衡防疫和生產(chǎn)兩不誤？當(dāng)然是一個難題，但在“羊”了成為不可規(guī)避的前提下，公司要做的是如何統(tǒng)籌有序、極力避免整個部門同時來“羊”，從而確保工作面不陷入整體“癱瘓”，將是公司最有效的作為，也是公司為客戶確保價值，確保湘能楚天“超強交付”的行業(yè)招牌不褪色的堅定承諾！

機遇倏然而至，關(guān)愛念茲在茲，為更好實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展和個人進(jìn)步的雙贏，集團(tuán)特向全體員工吹響沖鋒號，踔厲奮發(fā)錨定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，把失去的時間補回來，在全新的機遇動起來：

NO.1發(fā)動馬力奮發(fā)有為，高質(zhì)量完成既定工作任務(wù)，全力沖刺年末的工作目標(biāo)，向客戶、向集團(tuán)交出一份滿意的答卷。

NO.2 錨定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，迅速根據(jù)新形勢扎實做好工作規(guī)劃，既要有長遠(yuǎn)目標(biāo)，也要有短期目標(biāo)，所有目標(biāo)要圍繞實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定。

NO.3緊跟大勢，重點關(guān)注新形勢下新能源領(lǐng)域的發(fā)展機遇，要主動挖掘政策潛能，尋找業(yè)務(wù)新突破口。

NO.4持續(xù)高效開展團(tuán)隊建設(shè)，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

沒有一個寒冬是不可逾越

在新形勢下

我們已強烈感受到春潮涌動的生機

期待全體同仁

踔厲奮發(fā)

不負(fù)關(guān)愛

不負(fù)時代

在各自的崗位上再傳捷報

為不平凡的2022年畫上圓滿的句號

為來年的開局打下堅實基礎(chǔ)