活著，是企業(yè)對社會最大的負責

這兩天，一名國內(nèi)知名企業(yè)家的內(nèi)部講話刷屏了，其中有一個關(guān)鍵詞是“活下去”。我很自然地聯(lián)想到曾經(jīng)看過作家余華所作的《活著》。在這本書里，講述了人如何去承受巨大的苦難，講述了眼淚的寬廣和豐富，講述了絕望的不存在，還講述了人是為了活著本身而活著的，而不是為了活著之外的任何事物而活著。我覺得它還揭示了一個最為樸素的道理：活著真好。

我也是一個企業(yè)經(jīng)營者，這位前輩在內(nèi)部講話里的許多話，我也會有感同身受的地方，面對環(huán)境的不確定性，面對不知道在何時飛來的黑天鵝，作為企業(yè)經(jīng)營者到底該何去何從？活下去，我想是每一個企業(yè)經(jīng)營者在諸多不確定性中的第一訴求。

作家史鐵生說，談生是奢侈，談死是矯情。這或許是一個苦難者在經(jīng)歷磨難后的豁達，但對一個企業(yè)經(jīng)營者來說，對企業(yè)之生死，是無法這般豁達的。企業(yè)對社會來說，是最基本的細胞單元，又是科技發(fā)展的主力軍，它擔負著推動社會進步的責任；對員工來說，它不僅是養(yǎng)家糊口的地方，同時也是實現(xiàn)個人價值的平臺，它擔負著許多人安身立本的責任；對上下游來說，本就彼此需要，彼此依賴，就像魚和水的關(guān)系；對于投資者來說，企業(yè)的資金安全，發(fā)展前途，又是他們所積極關(guān)切的。總而言之，企業(yè)的活著，既有形而上的積極價值，也有極具現(xiàn)實意義的存在。作為一個近二十年的創(chuàng)業(yè)者，我深刻地感受到，活著，就是企業(yè)對社會最大的負責。如何更好地活著，甚至說高質(zhì)量地活著，這是每一個企業(yè)經(jīng)營者都在審慎思考的問題。

在這位前輩的文章里，我們無從判斷，這究竟是悲觀還是冷峻，但我還是認為，他祭出的應對之道，是值得我們思考的，如果總結(jié)起來，就是一個關(guān)鍵詞：聚焦。

我們湘能楚天在上個月的這個時候，開了全年最重要的年中會議。2022年上半年，在疫情及經(jīng)濟環(huán)境存在諸多不確定性的情況下，我們的確取得了相對不錯的成績，這里的成績，不是說我們實現(xiàn)了多大的規(guī)模化增長。在我看來，每一個企業(yè)的業(yè)務規(guī)模都有一個基本盤，完成這個基本盤后，不能盲目追求規(guī)模的快速增長，而是在完成既定目標下的高質(zhì)量增長。對此，我們可以去總結(jié)的經(jīng)驗有很多，但我還是認為，最核心，也是最重要的經(jīng)驗，是因為我們始終堅持“聚焦”，并且相信“聚焦”的力量。

我們首先是在業(yè)務領(lǐng)域上的聚焦——新能源，這既是對湘能楚天發(fā)展歷史的承繼，也是對新能源大勢的擁抱。也正是有業(yè)務領(lǐng)域上的聚焦，才讓我們在產(chǎn)品上進行持續(xù)的聚焦，聚焦到新型變電站的智慧化和模塊化。

所以，我一直認為自己進入的是一個幸運行業(yè)，因為新能源代表的是人類發(fā)展的未來，所以它的市場是可持續(xù)的。面對不確定性，有人可能會認為談情懷是奢侈，談理想是虛妄，但我還是認為，一份事業(yè)，需要初心，需要理想，所以我一直在內(nèi)部強調(diào)，新能源這個行業(yè)需要全體上下游產(chǎn)業(yè)人，全力以赴降成本，只有做到平價上網(wǎng)，不需要國家補貼了，這個行業(yè)才能真正回歸到理性，我們還是要胸懷責任和使命，這樣才能讓我們看到自己的事業(yè)價值，永葆向上的斗志。

我們還始終在技術(shù)上進行聚焦。我們從不掩飾自己在“質(zhì)量、交付、成本”上的優(yōu)勢，為什么會有這樣的底氣，那就是我們始終并且一直保持的技術(shù)優(yōu)勢，并且是核心技術(shù)的優(yōu)勢。這種理念成型，是需要時間的沉淀。過去一段時間里，在大環(huán)境的影響下，全行業(yè)都有依仗所謂資源和關(guān)系的傾向，但隨著社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型，如果不能抓住核心技術(shù)抓手，就可能落后于行業(yè)，落后于時代，湘能楚天正是認識到這一點，致力轉(zhuǎn)型升級為追求專精特新的技術(shù)公司，并在智慧型模塊化變電站領(lǐng)域，牢牢站穩(wěn)了腳跟。總而言之：抓住核心技術(shù)優(yōu)勢才是王道。

還有一個聚焦，就是在市場上。這里的聚焦主要是在優(yōu)質(zhì)客戶上的聚焦，與市場規(guī)模相比，我更看重的是客戶的質(zhì)量，這些年來，我們湘能楚天深耕“五大六小”以及國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)客戶譜系，用“安全可靠”“超強交付”“質(zhì)量穩(wěn)定”的湘能楚天形象，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)高質(zhì)量的市場，在他們眼里，我們是優(yōu)質(zhì)的供應渠道，而在我們眼里，他們是我們“幸運的客戶”，從某種意義上講，更是我們湘能楚天的“根據(jù)地”。一個最基本的常識，只要深耕好自己的根據(jù)地，企業(yè)的基本生存就有了保障。這些年湘能楚天總能平安順遂，即便遭遇風險，也能逢兇化吉，也正是我們守好了自己的根據(jù)地。

我想還有一個聚焦，就是在內(nèi)部管理上，這也是我在此次年中會議上提出的加強“內(nèi)控”，我想這是在技術(shù)核心競爭力之外，公司未來發(fā)展的又一核心競爭力。我們只有不斷向內(nèi)在核心競爭力上深挖潛力，通過內(nèi)控機制提升，精細化管理加強、供應管理升級等措施來提高湘能楚天的品牌實力。

我曾說我不是盲目的樂天派，但我更不是自我否認的悲觀派。活著，看似簡單二字，其實不易。當前，湘能楚天同樣面臨諸多挑戰(zhàn)，但它一直在向前奔進，相信并堅持“聚焦”戰(zhàn)略，讓湘能楚天高質(zhì)量地活下去，承擔起更多的社會責任，我更知道，好好活下去，就是湘能楚天對社會最大的負責。

陳偉其

                               2022年8月26日晚